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Malgré les récents progrès des téléphones mobiles, l'accès fixe reste la base des télécommunications et ses services s'améliorent. Sur ce marché de plus en plus concurrentiel, suite à la libéralisation des télécommunications et la perte du monopole de France Télécom, la qualité de service, les offres tarifaires et les prestations innovantes maintiennent la compétitivité de cet opérateur historique. Aujourd'hui France Télécom est présent dans 75 pays à travers ses opérateurs affiliés.
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Tarifs et abonnements
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L'année 2000 a été marquée par une évolution rapide des prix, à laquelle France Télécom s'est adapté en baissant fortement ses tarifs de communications longue distance en avril (-17% en moyenne pour les particuliers, -15% pour les professionnels), puis à nouveau en octobre en ce qui concerne les tarifs de jour. La tarification se simplifie puisqu'il n'existe plus, dès la fin 2000, qu'un seul niveau de tarif de voisinage contre trois en début d'année.
Les abonnements particuliers et professionnels ont augmenté en septembre (6,4% pour l'abonnement de base, ce qui permet à France Télécom de mieux refléter dans ses tarifs la réalité de ses coûts. Cette évolution représente pour l'entreprise une nécessité économique et stratégique au sein d'un environnement concurrentiel.
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Croissance des abonnés de France Télécom dans les différents marchés entre 1999 et 2000
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1999 |
2000 |
Evolution |
Télécommunications Mobiles (milliers d'abonnés de FT) |
marché français |
10 051 |
14 311 |
+40% |
marché européen (hors France) |
2 752 |
15 832 |
+475% |
marché mondial (hors Europe) |
1 253 |
2 927 |
+134% |
Téléphonie Fixe (milliers d'abonnés de FT) |
marché français |
34 056 |
34 114 |
- |
marché européen (hors France) |
1 168 |
1 937 |
+66% |
marché mondial (hors Europe) |
2 457 |
3 167 |
+29% |
Internet (milliers d'abonnés de FT) |
marché français |
1 106 |
1 831 |
+80% |
marché européen (hors France) |
374 |
679 |
+82% |
marché mondial (hors Europe) |
58 |
132 |
+128% |
Câble (milliers d'abonnés de FT) |
marché français |
709 |
769 |
+8% |
marché européen (hors France) |
1 076 |
1 328 |
+23% |
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Agences
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Le réseau de distribution direct de France Télécom compte environ 700 agences. Amorcé en 2000, un programme de "relocalisation" vise à les implanter dans de meilleures zones. Fin 2001, près de la moitié des agences ont été "relocalisées". En même temps, France Télécom a mis au point un nouveau concept d'agence, associant une nouvelle signalétique et une refonte de l'aménagement intérieur. Téléphonie mobile, Internet et téléphone de la maison y sont exposés de manière claire et attrayante.
En outre, dans quelques agences, un "pôle innovation" présente des démonstrations de services futuristes émanant des laboratoires de France Télécom. De tels pôles seront progressivement mis en place dans chaque agence au cours des années 2001-2002.
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Les réseaux français, européen et mondial et le service technique
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L'abonnement téléphonique de France Télécom donne accès à un réseau depuis longtemps reconnu comme l'un des plus sûrs et des plus numérisés du monde.
Avec les progrès de son unification, l'Europe constitue pour France Télécom un nouveau marché domestique, un espace privilégié pour son développement. Hormis en Pologne, où il a pris une participation dans l'opérateur historique (ancien monopole), le groupe se positionne comme opérateur alternatif dans la quasi-totalité des autres pays où il est implanté. Cela lui permet d'offrir des services faisant converger voix, données, téléphonie fixe, mobile et Internet.
L'un des axes de la stratégie internationale de France Télécom consiste à saisir les opportunités d'investissement dans des pays à fort potentiel de développement. Le groupe valorise ses compétences techniques et commerciales dans tous les domaines des télécommunications, et notamment lorsqu'il s'agit d'organiser la modernisation d'un pays en matière de téléphonie fixe et de services aux entreprises. Ces investissements peuvent passer par la constitution d'un opérateur alternatif. Enfin, le savoir-faire de France Télécom est mis à profit par de nombreux pays, qui bénéficient de l'assistance technique et managériale prodiguée par les experts de Sofrecom et Telemate, filiales du groupe spécialisées dans l'ingénierie et le conseil.
La qualité des prestations de France Télécom passe aussi par un service de signalisation de pannes disponible 24h/24 et un service d'assistance. Ce dernier est assuré par plus de 2 500 collaborateurs. Dix centres "Support Clients" sont spécifiquement dédiés aux entreprises. Le bon fonctionnement du réseau, qui compte plus de 34 millions de lignes, repose sur 30 000 agents et techniciens.
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Les Cartes et les Tickets
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France Télécom entend être à la tête du marché en pleine expansion des cartes à codes prépayées destinées à une catégorie de clients très sensibles aux prix. Ce marché a été multiplié par quatre en 3 ans.
La Carte France Télécom permet des appels au départ de n'importe quel téléphone, même d'un portable, depuis n'importe où en France et à l'étranger facturés sur l'abonnement domicile ou directement sur une carte bancaire. Elle permet aussi les télécopies, les e-mails, et la navigation Internet.
Pour téléphoner, un numéro personnel figurant sur la carte et un code confidentiel doivent être composés. Un répertoire de 10 numéros est disponible pour chaque numéro personnel.
Les Tickets, présentés sous forme d'une carte avec code à gratter, permettent les communications prépayées sans abonnement. Ils sont disponibles en trois formes : Universel, France Easy et International. Le Ticket Universel est utilisable en France et dans plus de 35 pays étrangers, mais les autres tickets ne sont utilisables qu'en France Métropolitaine.
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Le Ticket de Téléphone Universel à 15,00 euros pour appeler de n'importe où vers n'importe où. |
Le Ticket de Téléphone France Easy à 7,50 euros pour appeler en France
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Le Ticket de Téléphone International à 15,00 euros ou à 7,50 euros pour appeler principalement l'étranger.
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Quelques dates importantes dans l'histoire du groupe
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1878 |
création d'un ministère des Postes et Télégraphes. |
1970 |
Plan du ministère qui met en avant le rôle des télécommunications dans la vie économique française. |
1974 |
la Direction générale des Postes et des Télécommunications devient le premier investisseur public et un an plus tard, le Plan de rattrapage du téléphone (vis-à-vis des Etats Unis) est adopté. |
1988 |
création de France Télécom |
1991 |
France Télécom, exploitant autonome de droit public. |
1996 |
France Télécom devient Société Anonyme. |
1997 |
France Télécom ouvre son capital et commence à être côté sur les marchés boursiers de Paris et New York. |
2000 |
France Télécom introduit sa filiale Internet, Wanadoo, à la Bourse de Paris et acquiert l'opérateur mobile britannique Orange et devient le n° 2 européen dans ce secteur d'activité |
2001
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France Télécom annonce une croissance du chiffre d'affaires de 27,8 %, mais un résultat net de -8,3 milliards d'euros ce qui augment son endettement net à 60,7 milliards d'euros.
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Concurrence
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Filiale du groupe Vivendi Universal créée en 1997, le Groupe Cegetel propose des offres de télécommunication et Internet aux particuliers et aux entreprises. Avec son service SFR, c'est le seul opérateur privé présent sur toutes les activités de télécommunication, et donc le premier concurrent de France Télécom. De plus, ses 16 millions de clients à fin décembre 2001 en font le deuxième opérateur en France. En fait, 60% des entreprises du CAC40 sont clientes de Cegetel. |
Groupe Cegetel |
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